Dynamics 365: El Ingrediente Clave para una Manufactura Más Inteligente
Liderando la Evolución Tecnológica de una Empresa de Alimentos y Bebidas
El Desafío
Una empresa japonesa de fabricación de alimentos, reconocida a nivel mundial y con una sólida presencia en México, Brasil y Colombia, requería una transformación digital integral debido al uso de múltiples sistemas aislados y un ERP obsoleto.
Principales desafíos:
Migrar el ERP y definir una nueva solución que respondiera a los requerimientos de la empresa.
Controlar los procesos de manufactura.
Controlar los procesos de calidad.
Optimizar la gestión de almacenes.
Administrar las versiones de la Lista de Materiales (BOM).
Impulsar la transformación digital y la adopción de tecnologías en la nube.
La Solución
1. Evaluación de la plataforma ERP
Se realizó una evaluación para comparar la migración a Dynamics 365 Business Central frente a Dynamics 365 Finance and Supply Chain Management.
Se documentaron y analizaron más de 200 procesos, identificando las funcionalidades y brechas de ambas plataformas. Como resultado, Dynamics 365 Finance and Supply Chain Management fue seleccionada como la mejor solución para las necesidades de la empresa.
2. Implementación de Dynamics 365
Durante la implementación, se optimizaron y estandarizaron los procesos administrativos y operativos de la empresa. También se integraron procesos que anteriormente se gestionaban mediante sistemas independientes:
Producción.
Calidad.
Sistema de gestión de almacenes.
Investigación y desarrollo, y control de listas de materiales.
Los Resultados
Después de implementar Dynamics 365 Finance and Supply Chain Management, la empresa obtuvo:
Un sistema unificado y una única fuente de información para toda la organización.
Mejora en los procesos de inventario mediante dispositivos portátiles y directivas avanzadas de almacén, generando ahorros en costos laborales y optimizando las rutas de los montacargas.
Procesos de calidad optimizados mediante reportes, pruebas automatizadas y trazabilidad de resultados históricos.
Mayor visibilidad y control de las actividades de investigación y desarrollo, así como de las listas de materiales para nuevos sabores.
Estandarización de la producción mediante fórmulas, junto con análisis y reportes de costos más detallados.
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